2002年，阿瘦皮鞋50週年，阿瘦皮鞋的經營已由羅水木交棒給第二代＿羅榮岳總經理，加上百貨專櫃已經發展為28家的連鎖店，但是已經四年沒有展店，回顧過去成果的同時，也對市場型態的變遷有了新一層的體認，羅榮岳發現，現在的市場不再適合用商品來賣品牌，而是要以行銷來賣品牌，過去阿瘦經過長時間的經營，給人老舊、落伍的刻板印象，消費者自然不會喜歡，就算商品再好，生意也不會上門。所以在2002年，羅榮岳做了一個重大的轉變，他們決定跳脫以往，重新建立不同的企業形象，為了更國際化並具有現代感，當時阿瘦皮鞋的廣告代理公司是本土廣告公司的大哥大＿太岌策略，找上曾設計世界第一高樓台北101形象的北士視覺設計顧問，來為阿瘦作品牌形象的塑造與活化。 太岌策略從調查中發現男性消費者對阿瘦皮鞋的印象很保守，大部分覺得是品質不錯、專為年紀大的男性設計的；女性受訪者則覺得阿瘦皮鞋是為台灣人設計的，品牌知名度非常高、保守且歷史悠久，適合年紀大者穿。其中保守和適合年紀大者是男女共同的認知。消費者喜歡阿瘦是因為穿起來很舒適、鞋的材質好、樣式不錯、知名度也很高，在市場調查裡面發現，阿瘦皮鞋在國產品牌中是排第一名，L牌是第二，其他品牌則沒有印象，表示一般消費者對皮鞋的品牌不是很有印象。消費者對皮鞋的品牌意識不高，調查指出全台灣百分之四十幾的人不知道皮鞋的品牌，這代表了還有許多可發展的空間，值得阿瘦皮鞋好好去努力。 品牌分三個階段：第一個是「商標」Trademark階段。第二個是「渴望」Aspiration階段。第三個是強調內心世界的階段。所以品牌是屬於內心的一種認同。品牌的識別就是一種願望，代表組織希望該品牌所呈現出的外在形象，是由內而外表現的。再來是品牌的形象，品牌的形象是品牌目前給人的聯想，而品牌識別是我希望人家如何看我，這是會有距離的，所以品牌識別是品牌策略的基本。 所以第一步就是先把阿瘦的品牌識別更新，將過去「一針一線、實實在在」的經營理念，整理出舒適、風格、外觀等等對消費者有意義的訊息，以視覺方式重新轉化成現代人容易接受的感覺，把老舊的外觀轉化成有價值、有整體性的識別系統，從LOGO到包裝，從櫥窗到招牌，從制服到海報全部改頭換面，把阿瘦皮鞋每一個分店都徹底的轉型，並透過教育訓練把品牌的概念徹底的傳達給阿瘦皮鞋的每一個幹部，積極塑造品牌魅力及專業形象，建立明確的市場區隔及定位。 五十週年推出全新的形象時，果然讓所有人的眼光為之一亮，阿瘦順著這個趨勢大量展店，五年內從二十八家店拓展到一百九十家，年營業額從五億飆升到三十億，2005年更上看四十億，這種爆發式的成長固然與企業實力有關，但若沒有品牌重造工程的這個關鍵性的觸媒，也很難達到現在的規模，2002年確實就是阿瘦皮鞋轉型的最關鍵性的一年，掌握正確的時間做正確的事，一股作氣就衝上新的高峰。 最近阿瘦皮鞋再度委託北士視覺設計顧問為第二及第三系統店操刀，在阿瘦皮鞋連鎖系統之外再另外新創兩個鞋類的通路品牌，分別是走年輕亮麗感覺的Beso Shoes 以及健康休閒取向的Freno Shoes ，再加上阿瘦皮鞋在澳洲的品牌 L&J Shoes，女鞋 Effie Shoes，總共有五個品牌是在阿瘦與北士的常勝組合下產生的，這五個品牌拓展出當年阿瘦在路邊攤時期所無法想像的市場，成為台灣品牌中一顆亮眼的明星。
「第一家榮獲鞋業優良商店（G.S.P.）認證」： 通過經濟部評核標準包括建築、衛生、消防、消費、環保等項目，讓消費者有更安全舒適的購物空間。
「第一家本土鞋業品牌形象工程建立」： 發展「品牌工程」，並製作”走過，就能體會”系列形象廣告稿，獲得熱烈迴響，並獲得1998年時報廣告金像獎平面類佳作、亞太地區平面類銅像獎。
「ISO 9002國際品質認證」： 為鞋類零售業中第一家通過認證，正式導入ISO9002品質管理系統，讓服務與產品品質始終維持高水準。
